Plotton
Active member
Karar Nedir?
Karar, bir konu uzerinde karar vermek icin bilgi, dusunce ve degerlendirmelerden olusan bir surectir. Bir karar, bir problemi cozmek veya bir hedefi gerceklestirmek icin gerekli olan eylemi secmek anlamna gelir. Karar alma sureci, kisinin karar vermek icin gerekli bilgiyi toplamasndan baslar ve kararn sonuclar uzerinde dusunulmesine kadar surer.
Karar Turleri Nelerdir?
Kararlarn cesitli turleri vardr. Bunlarn arasnda, cok tarafl kararlar, etik kararlar, riskli kararlar, stratejik kararlar ve teknik kararlar bulunur.
Cok Tarafl Kararlar: Karar alrken, etkili bir bicimde cok tarafl bir yaklasm kullanlr. Cok tarafl kararlar, birden fazla kisinin etkisini goz onunde bulundurmak ve her tarafn konuya cesitli baks aclaryla yaklasmasn saglamak icin kullanlr.
Etik Kararlar: Etik kararlar, kisinin ya da toplulugun etik kurallara uyarak karar vermesini icerir. Etik kararlar, onemli konularda, kisinin veya toplulugun hakl olarak dusunebilecegi konularda karar vermek icin kullanlr.
Riskli Kararlar: Riskli kararlar, bir karar alrken ortaya ckabilecek riskleri hesaba katmak icin kullanlr. Riskli kararlar, zorlu, komplike veya cok sayda etkili taraf olan konularn cozumu icin kullanlr.
Stratejik Kararlar: Stratejik kararlar, kurulusun uzun vadeli istikrarn saglamak icin verilen kararlardr. Stratejik kararlar, kurulusun dusuncelerini, amaclarn ve stratejilerini belirlemek icin kullanlr.
Teknik Kararlar: Teknik kararlar, kurulusun ksa vadede hedeflerini gerceklestirmek icin verilen kararlardr. Teknik kararlar, bilgi ve becerileri kullanarak karar vermek icin kullanlr. Teknik kararlar, mevcut surecleri gelistirmek icin kullanlr.
Karar almak, karar verici ve etkililerin kurulusun amaclarn gerceklestirmelerine yardmc olmak icin onemlidir. Karar verme sureci, bilgi toplamaktan baslayp, kararn sonuclar uzerinde dusunulmesine kadar devam eder.
Karar, bir konu uzerinde karar vermek icin bilgi, dusunce ve degerlendirmelerden olusan bir surectir. Bir karar, bir problemi cozmek veya bir hedefi gerceklestirmek icin gerekli olan eylemi secmek anlamna gelir. Karar alma sureci, kisinin karar vermek icin gerekli bilgiyi toplamasndan baslar ve kararn sonuclar uzerinde dusunulmesine kadar surer.
Karar Turleri Nelerdir?
Kararlarn cesitli turleri vardr. Bunlarn arasnda, cok tarafl kararlar, etik kararlar, riskli kararlar, stratejik kararlar ve teknik kararlar bulunur.
Cok Tarafl Kararlar: Karar alrken, etkili bir bicimde cok tarafl bir yaklasm kullanlr. Cok tarafl kararlar, birden fazla kisinin etkisini goz onunde bulundurmak ve her tarafn konuya cesitli baks aclaryla yaklasmasn saglamak icin kullanlr.
Etik Kararlar: Etik kararlar, kisinin ya da toplulugun etik kurallara uyarak karar vermesini icerir. Etik kararlar, onemli konularda, kisinin veya toplulugun hakl olarak dusunebilecegi konularda karar vermek icin kullanlr.
Riskli Kararlar: Riskli kararlar, bir karar alrken ortaya ckabilecek riskleri hesaba katmak icin kullanlr. Riskli kararlar, zorlu, komplike veya cok sayda etkili taraf olan konularn cozumu icin kullanlr.
Stratejik Kararlar: Stratejik kararlar, kurulusun uzun vadeli istikrarn saglamak icin verilen kararlardr. Stratejik kararlar, kurulusun dusuncelerini, amaclarn ve stratejilerini belirlemek icin kullanlr.
Teknik Kararlar: Teknik kararlar, kurulusun ksa vadede hedeflerini gerceklestirmek icin verilen kararlardr. Teknik kararlar, bilgi ve becerileri kullanarak karar vermek icin kullanlr. Teknik kararlar, mevcut surecleri gelistirmek icin kullanlr.
Karar almak, karar verici ve etkililerin kurulusun amaclarn gerceklestirmelerine yardmc olmak icin onemlidir. Karar verme sureci, bilgi toplamaktan baslayp, kararn sonuclar uzerinde dusunulmesine kadar devam eder.